藤間議長日記

公民館の館長の役目は3年目になりますが、

公民館館長就任した1年目に、当時取り組んでいたサポート事業の中で飲食店開業話が持ちあがり、飲食店のスタートに関わりました

奇跡的な流れで開業した店舗は大変な人不足で、
当時公民館の中で持ち上がっていたアウトレイジィな皆様との折衝や対応に追われたり、公民館館長になった事で役目が増えた姫城地区内での作業等々、色んな事が重なって自分のストレスは増える日々に加えて、とにかく常々にイライラに上塗りされたのがグループラインの投稿でした

当時現場でグループラインに参加していたのは
一部のスタッフ含めた開業当時のメンバーで、
とにかくスタッフの中で最大の懸念材料がその中の二人の世界のやり取り投稿

現場からのグループラインへの回答はほとんど無理強いな感じのコメントで翌日の現場はコウザメ状態・・・

そのグループラインへの不満と不信感のみが拡張されていて、自分はその現場の雰囲気作りに相当に苦慮しました

とにかく人不足の中で年末年始を経験したので、
最大に忙しいと聞かされていた桜の季節は凌がなければ先は無いと考えて懸命に取り組んでいた事は忘れられません

そんな中で、一人の若いスタッフに
ジンマシンというストレスの兆候が現れ
自分はすぐに彼を病院に行かせました

持ち上がっていたラーメンを開始する流れは
彼のストレスの状況や公民館の問題が大きな分岐点を向かえようとしていた自分の現状も重ねて相まってグループラインへの脱退を自分は決断しました

数ヶ月前に飲食店スタート当初のラーメンのFCを取り組むはずだったグループメンバーの1人がグループラインを脱退してその理由を現場で相当に聞かれ、本当に苦慮しました

自分の中でグループラインの怖さを体験させていただいた背景を実は飲食店経験値の中で感謝している一部に考えていて、人への本質感は組んでみなければわからない事でもあります

飲食店経験値以降、グループラインは有効性に応じて自分は様々に活用してはおりますが、SNSへの投稿内容に疑問を抱いた投稿メンバーには直接口頭にて注意を払うようにアドバイスするようにしています

自分が開いたグループラインに関しては自らが責任感をもって、参加メンバーの選定を含めて取り組む事が必要だと俺は思っていて、開いて放置できるような人には人間的に興味はありません

人は経験値によって対応力が強化されたり改善されたりするものなんで、今の自分が存在する背景も全て経験値の賜物だと思ってます

あの飲食店開業への道のり、グループラインのスタートが2年前の9月、先週に新しいグループラインがスタートした事で、初めて参加したグループラインのあの頃を思い出しました

便利なツールは活用方法によって活かされるツールだと思ってます

藤間議長でした

あの頃のグループラインのメンバーもスタッフも俺が不要である事をラインで伝達された日から数名以外会ってませんが、事態の情報だけは聞かされてます

スクラムを築く事の大変さは自らの会社で経験してるんで、現実的な公民館作業が本格化を向かえる理由もあって自分は黙って現場を去りましたが

温泉との契約期間の最低5年間は責任感を感じてブログでも意思を公開して取り組んでいただけに残念な思い出です

当時、あくまでも時給制のいちパートの位置づけであり、責任手当も無い立場に対して求められている現場のリーダーシップ状態への不満を発した事は俺は無いので、

今でもラインで伝達された

俺に対してスタッフ皆が仕事がやりにくいと通達された内容が、高城に足が向かない理由です

その真意がホントかウソかは関係なく
なんかそういう手法が最大に残念なんです