2011年05月26日
改革1
興行は遊びの提案なので、遊び心を基準に様々な事を発想する事が必要であるこれも能力である
収入とは能力に対する価値を基準とするが、現実的には能力不足でもそれなりの収入を得る背景で成り立っている企業人が数多く存在するのも恩恵社会日本の現実である
そのような背景にて生活出来れば、なかなか大胆な発想は生まれてこないと自分は思う
発想の展開とは簡単ではなく必ず初めに半分以上の方々に否定や非難をされる
オーバルを中町に作ろうと活動を初めた時も、
プロバスケットチームを作る活動をスタートした時も
市民会館の再利用方法案を意見した時も
オーバルの駐車場問題に対する改革案を提示した時も
大丸再開発案を提示した時も
様々な場面で意見を述べたが、馬鹿げているとほとんどの方に失笑されてきた
現実として、オーバルは厳しい環境の中頑張っている集合体施設としてそれなりの評価を受けているし、駐車場も現在のような10号線側に契約駐車場を配置する形に今年変わった
駐車場に関する意見を述べたのは2年前の話である
大丸再生案への意見は1階に食料品売り場を配置して真ん中に突き抜ける道を通すという左右に異なる展開の売り場を設ける案をあげた、10号線側からセンターモールが見える事をキーワードに考えた
市民会館の問題の際は、せっかくの建築物なので、骨組みを残して日比谷公会堂のようにオープンな屋外イベント施設への転換を意見した
近くに病院があるし、裁判所などもあるので、・・・とかなり話にならないという事にまとめられた
自分には雨漏り等活用するには古い市民会館の維持管理費、固定資産税等を考えれば小児科病院の移設や裁判所の移設はそんなに大変な作業とは思えなかった
プロバスケットはセカンドシーズンに向けて1年目に意見を言う事をためらっていたザックスをキーワードにした改革案をどんどん挙げていく所存である
ノルディックウォーキングでもこの間の宮崎イベントでかなり面白いアイデアが頭の中にまとまった
改革案に燃えている藤間議長でした(笑)
当然自店の改革も考えている
Posted by mtc at 12:53│Comments(0)
