2012年05月25日
通常総会
第14回協同組合オーバルパティオの通常総会が今週の火曜日に終わった自分は現在オーバルパティオの副理事長という役割が組織上あるが、オーバル運営のほとんどは事務局に委ねられている
今回の総会も前日に司会をするように使命されたし、副理事長も順番制のように任命された感覚は強い
運営メンバーは開業当初からは大幅に変わり、街の背景や環境、そして売上も激変した
現在県からの指導が毎月入り経営戦略やら改善計画を練り込む作業に着手している
家族経営がベースの運営だったので自分流の斬新な発想は常にどこかで壁に当たった
危機感が無いと指摘されたが、自分的には常に危機感があればこそ、そうなる前の段階での意見を述べてきた
結論自分の覚悟をもった押しがイマイチ足りなかった事が事態の悪化につながっていると自分では整理してきた
判断基準に自分のミスや甘さが沢山あると思っている
そんな自分が昨年からあの手この手で運営を維持し、売上は下がったがストレスの消えた外商と経費の削減への取り組みによって現金仕入れの体制に完全移行を完了するお店に確実に向かっている
正直お店運営の負担やらオーバル運営のストレスの軽減が現在サンズの事を思案する発想力にもつながっている
ある方が組合員だった時代発想力が売上の厳しい自店の状況による条件変更点の議論が中心で通常総会は大変な事態になった
あの方のお店の移転後現在同じ場所で営業されているお店はものすごい売上を叩きだしている
結果的には実力の世界という事が浮き彫りになり自らも覚悟のヒモを結び直す事を感じた時代であった
理想と現実の狭間と人間模様がオーバルの歴史にはある
あの方との関係も完全に他人となり、あの部分のストレスもこの先消えていく事だろう
昨日は毎月定例の県との改善策協議の日で自分のこの先の見通し案・目標と覚悟の提案に関して大きな賛同をいただいた
実はこの発想は突然思いついた事ではなく、15年前に環境変化の可能性を感じていて進めた当店の施設設計であった
家族も関係者も誰も信じないと思うが本当である
設計担当者が当時自分の展望への強いこだわりを一番感じていた事であろう
藤間議長でした
危機管理に関する感度は自分の長所だと思っているので様々な部分に慎重なA型の部分を内面には強く感じる
ただ15年前にイメージしていた構想に対し現在の街のイメージは全くもって逆ではあるが・・・(笑)
Posted by mtc at 10:45│Comments(0)
