2015年04月01日
16年前
昔、オーバルがスタートした年末のある日を境に親子関係の溝は長いトンネルに入った
今このオヤジに渡せなかった手紙が突然でてきて、あの当時の自分の苦悩を赤裸々に思い出した
あれから16年、冷静に振り返るとオレは相当に強い精神力で今があるとは改めて思う
あの時この手紙を渡してどうすると真剣に考えていたし、今は渡さなくて良かったと思える
オーバルの初年度前期、当店の売上は最悪な売上を記録した
理由は今だからこそに打ち明けるが、新店舗がオープンした場合あの当店の売上規模を確保するには当然大量の顧客が存在し、その顧客は15000名ほどあった
オーバル開店前の年明け、その衝撃的な事実は突然告げられた
ダイレクトメールの管理は当時会社の事務局を信頼して任せていたのだが、当時事務のスタッフが2人いて、1人のスタッフから信じられない事実が自分に告げられた
オーバル移転前から年2回のセールの際のダイレクトメールの経費に関して議論はあったが、それは売場を維持の為には生命線でもあった
そのダイレクトメールの顧客管理データを仮店舗移転の際にパソコンからメモリーアップされてなかった事実だった
スタッフを責めるわけにはいかないので、オーバルに向けた会合に追われたり、新店舗の事が頭の思考回路のほとんどを占めていた自分がホント情けなくもあり愕然とした
オーバルはお店の案内看板を明確に出さないコンセプトは我々若手が言い出した事だったし、新店舗開店の案内が広く伝達できない事、お客様への情報の不安は実はかなり相当にあった
初年度のオーバルでの当店の売上は目標を大きく下回り、仮店舗の売上にも届かなかった
そのダイレクトメール事件は今でも自分の中に強く残っているが、事務局を非難しなかった自分の考え方に勝手に自分を褒めてあげてもいる
マイナスからスタートした当店はとにかく苦難の中、変化を受け入れダイレクトメール顧客の管理を再び売場で始め、ダイレクトメールセールはある時期で早めに終演して分野別の商品情報や分野別のセールに切り換えた
凌いでいく期間もとにかく様々に色んな事があったが2004年のバスケット世界選手権の社員旅行の際に、自分はこのような社員旅行も多分最後になる可能性と会社が解散になるか…、これだけの人間を雇えなくなる可能性を伝達した
その覚悟はオーバルスタート時点に芽生えていたのかもしれないけれど、何とかなってほしい願いに任せたような感覚でもあった
オーバルスタート前に締め切りに合わせて考えていた売場の内装を大きく変更させたのも、最悪将来厳しくなった場合のテナント事業に切り換える発想も舞い降りるきっかけでもあった
将来テナント事業を考えているなんて、口が裂けても他言せずにオーバル開業から10年を目処に懸命に取り組んできた事は事実だし、スポーツ店としてバリバリやりたい気持ちが今でも無いわけではない
ただ意地を張っても売上競争の厳しさや仕入れ環境の変化は自分の知識や技術でどうなるものでもなく、オレはやっぱりA型の水瓶座より確実に確実な道を選択する能力だけはあったようだ
そこにはプライドもないしこだわりもない、ただ分岐点にどちらを選択するのかという決断力のみ
外商力も薄れた今尚、継続できている現状を冷静に思い新年度を向かえ今年度はどんな新しい展開があるのか密かに楽しみでもある
藤間議長でした
後15年、一生懸命頑張ります
両親との関係が良好である現在が、これまで孤独ながら頑張ってきて良かったと思える事でもある
今このオヤジに渡せなかった手紙が突然でてきて、あの当時の自分の苦悩を赤裸々に思い出した
あれから16年、冷静に振り返るとオレは相当に強い精神力で今があるとは改めて思う
あの時この手紙を渡してどうすると真剣に考えていたし、今は渡さなくて良かったと思える
オーバルの初年度前期、当店の売上は最悪な売上を記録した
理由は今だからこそに打ち明けるが、新店舗がオープンした場合あの当店の売上規模を確保するには当然大量の顧客が存在し、その顧客は15000名ほどあった
オーバル開店前の年明け、その衝撃的な事実は突然告げられた
ダイレクトメールの管理は当時会社の事務局を信頼して任せていたのだが、当時事務のスタッフが2人いて、1人のスタッフから信じられない事実が自分に告げられた
オーバル移転前から年2回のセールの際のダイレクトメールの経費に関して議論はあったが、それは売場を維持の為には生命線でもあった
そのダイレクトメールの顧客管理データを仮店舗移転の際にパソコンからメモリーアップされてなかった事実だった
スタッフを責めるわけにはいかないので、オーバルに向けた会合に追われたり、新店舗の事が頭の思考回路のほとんどを占めていた自分がホント情けなくもあり愕然とした
オーバルはお店の案内看板を明確に出さないコンセプトは我々若手が言い出した事だったし、新店舗開店の案内が広く伝達できない事、お客様への情報の不安は実はかなり相当にあった
初年度のオーバルでの当店の売上は目標を大きく下回り、仮店舗の売上にも届かなかった
そのダイレクトメール事件は今でも自分の中に強く残っているが、事務局を非難しなかった自分の考え方に勝手に自分を褒めてあげてもいる
マイナスからスタートした当店はとにかく苦難の中、変化を受け入れダイレクトメール顧客の管理を再び売場で始め、ダイレクトメールセールはある時期で早めに終演して分野別の商品情報や分野別のセールに切り換えた
凌いでいく期間もとにかく様々に色んな事があったが2004年のバスケット世界選手権の社員旅行の際に、自分はこのような社員旅行も多分最後になる可能性と会社が解散になるか…、これだけの人間を雇えなくなる可能性を伝達した
その覚悟はオーバルスタート時点に芽生えていたのかもしれないけれど、何とかなってほしい願いに任せたような感覚でもあった
オーバルスタート前に締め切りに合わせて考えていた売場の内装を大きく変更させたのも、最悪将来厳しくなった場合のテナント事業に切り換える発想も舞い降りるきっかけでもあった
将来テナント事業を考えているなんて、口が裂けても他言せずにオーバル開業から10年を目処に懸命に取り組んできた事は事実だし、スポーツ店としてバリバリやりたい気持ちが今でも無いわけではない
ただ意地を張っても売上競争の厳しさや仕入れ環境の変化は自分の知識や技術でどうなるものでもなく、オレはやっぱりA型の水瓶座より確実に確実な道を選択する能力だけはあったようだ
そこにはプライドもないしこだわりもない、ただ分岐点にどちらを選択するのかという決断力のみ
外商力も薄れた今尚、継続できている現状を冷静に思い新年度を向かえ今年度はどんな新しい展開があるのか密かに楽しみでもある
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後15年、一生懸命頑張ります
両親との関係が良好である現在が、これまで孤独ながら頑張ってきて良かったと思える事でもある
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Posted by mtc at 16:11│Comments(0)